旭日&紅日計(jì)劃儲備干部一期集中訓(xùn)全紀(jì)錄

為響應(yīng)山東公司人才梯隊(duì)建設(shè)號召，踐行優(yōu)先培養(yǎng)、提拔內(nèi)部人員的理念，結(jié)合年度培訓(xùn)工作計(jì)劃安排，旭日&紅日計(jì)劃I期集中培訓(xùn)于12月24日至26日展開，拉開了后續(xù)儲備干部系列培訓(xùn)的帷幕。 本次集中培訓(xùn)共計(jì)2.5天。具體內(nèi)容為：第一天拓展訓(xùn)練、第二天中層管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升、第三天學(xué)員匯報(bào)、創(chuàng)新變革的仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)分享。

（本次學(xué)員共有17人，其中紅日班5人，旭日班12人）

D1 拓展訓(xùn)練

古人有云，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。”培訓(xùn)的第一天，旭日&紅日班學(xué)員來到了嶗山拓展訓(xùn)練基地，展開了一天的“身心折磨”。上午的戶外拓展訓(xùn)練，在嶗山拓展訓(xùn)練營拉開帷幕。開營破冰、卓越軍訓(xùn)、鐵人三項(xiàng)訓(xùn)練之后，所有學(xué)員已窮盡體力，“執(zhí)行到位”、“承擔(dān)責(zé)任”、“集中精神”、“團(tuán)隊(duì)”幾個字也已烙印在每個人心里。下午的勇闖魔王關(guān)、領(lǐng)袖風(fēng)采兩個環(huán)節(jié)，用學(xué)員的話說就是“心理打擊”。在極大的心理壓力與不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)面前，所有學(xué)員頂住壓、迎難而上，最終全部通過考核，并創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)的報(bào)數(shù)奇跡。

D2中層管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升

兵馬未動，糧草先行。管理知識作為中層管理者的理論支撐，對今后的管理與決策起著至關(guān)重要的作用。為切實(shí)提高大家的管理能力，講師從角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升兩個方面進(jìn)行了深入講解，為大家的知識庫儲備精神食糧。

D3企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展及結(jié)業(yè)考核

結(jié)業(yè)考核直面公司現(xiàn)狀，學(xué)員們圍繞“由基層骨干到中層管理者，應(yīng)當(dāng)做好哪些角色轉(zhuǎn)變？”、“作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好哪些工作來提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？”、“如何搭建區(qū)域公司暢通的內(nèi)部溝通體系？”三個問題，抓痛點(diǎn)、找難點(diǎn)，深入思考，形成團(tuán)隊(duì)方案，以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行了匯報(bào)、接受領(lǐng)導(dǎo)打分，并以個人形式對自己作為未來領(lǐng)導(dǎo)人的定位進(jìn)行了深入思考與分享。

復(fù)盤，再出發(fā)

考核結(jié)束后，高管團(tuán)隊(duì)對此次培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評。最后，天泰金大地合資公司許高華總經(jīng)理對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)并與學(xué)員們分享創(chuàng)新變革的仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)資料。旭日&紅日班I期集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)入了尾聲。相信每一位學(xué)員都收獲頗豐。培訓(xùn)雖然結(jié)束，但落實(shí)實(shí)踐才剛剛開始。希望學(xué)員們能在今后工作中的每一天，都牢記此次培訓(xùn)內(nèi)容并將落實(shí)到工作實(shí)踐中，為自己真正成為未來領(lǐng)導(dǎo)人的角色打好基礎(chǔ)。