天泰 · 金大地合資公司 | 11月月度會議

11月12日，天泰金大地合資公司，11月月度會議“時不我待 沖刺高峰”在金大地·天泰城項目會議室召開。山東區(qū)域公司高管團隊、山東區(qū)域公司各部門負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人與營銷負(fù)責(zé)人參加了此次會議。本次會議是合資公司調(diào)整會議模式后的首次會議，由：戶外拓客PK、月度排名通報、項目總述職、主題討論和團建，五部分組成。

No.1戶外拓客PK

為配合金大地·天泰城 項目大兵團營銷作戰(zhàn)，讓管理干部對營銷渠道拓客有更加直觀的了解，本次會議，戶外演練由參會管理干部分組進(jìn)行拓客體驗。參會人員由：各項目、營銷與區(qū)域部門條線，重新組合，分為三組，由項目負(fù)責(zé)人作為隊長。小組每人繳納100元“PK基金”，根據(jù)PK結(jié)果，排名最后一組的基金作為獎金，獎勵第一名的小組成員。通過戶外“實戰(zhàn)”，讓管理干部對營銷相關(guān)業(yè)務(wù)有了深入的了解，并對市場需求有了更為直觀的感受，為項目后期的銷售工作樹立了信心。

No.2月度排名&項目總述職

由各職能條線部門分別從土地市場、財務(wù)管理、銷售推進(jìn)、客服、質(zhì)安和人力資源多個維度，對合資公司各項目相關(guān)工作進(jìn)行打分排名，并由末位項目負(fù)責(zé)人結(jié)合項目綜合排名情況進(jìn)行現(xiàn)場述職，對各項目工作進(jìn)行反思，并形成項目的下一步工作重點。

月度排名下月改進(jìn)點：

1、月度評估進(jìn)一步優(yōu)化，豐富指標(biāo)，使評估更全面，更深入；

2、 末位項目負(fù)責(zé)人述職須深刻反思總結(jié)，并進(jìn)行整改，以問題暴露的原因及解決思路作為述職基準(zhǔn)。

No.3主題討論

為提高公司內(nèi)部溝通效率，有效降低公司經(jīng)營發(fā)展過程中的內(nèi)耗，本次會議討論主題為：如何破解“部門墻”，通過分組討論、高管點評，最終對改善合資公司內(nèi)部溝通，形成了一系列可行性方案。

主題討論落地計劃：

1、 梳理優(yōu)化區(qū)域會議制度，明確會議產(chǎn)出結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，把會議“開扎實”；

2、梳理明確區(qū)域公司各部門巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)，把巡檢“干扎實”；

3、探討項目生產(chǎn)條線人員分工優(yōu)化，把責(zé)任“擔(dān)扎實”；

4、探討縣域項目人才儲備方式，把人才“用扎實”。

No.4團隊建設(shè)

為進(jìn)一步增加部門、項目和各條線之間的交流，活躍團隊文化，增進(jìn)管理團隊對企業(yè)文化的理解，本次會議設(shè)置了聚餐團建環(huán)節(jié)，用游戲的方式活躍晚宴氣氛，讓管理團隊在活躍、融洽的氣氛中得到了有效的溝通、交流。

本次會議以“時不我待 沖刺高峰”為主題，會議模式的調(diào)整和創(chuàng)新，貼合區(qū)域公司目前以“品質(zhì)提升”為重點，以“建百年建筑，做宜居社區(qū)”為發(fā)展的宗旨。突破原有會議模式，營造了有戰(zhàn)斗力、凝聚力、年輕活動的企業(yè)文化氛圍。同時，促使公司在管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)公司更快、更好的發(fā)展。