組織創新 末端發力 強化成本過程管控

       2019年，金大地集團成本管理部根據集團管控構思，對成本部組織架構進行多輪內部探討，結合成本執行現狀，權衡利弊。歷時兩月，最終確定成本結算職能由成本項目管控條線剝離，成立新的職能團隊——成本結算管理組，通過不斷強化成本管控，提升管理效率，為金大地集團效益增長作出應有貢獻。

       據了解，成本結算管理組成立后，將作為第三方獨立運作，只對集團成本管理部領導負責，保證數據及結算成果更加及時、客觀及真實。未來，結算組將不再停留在結算后期的資料審核及爭議談判，而是重心前移，在過程中參與對合同執行情況復核工作，重點關注項目從招標到驗收等環節實施過程中，影響合同結算的資料收集、整理與核查，防微杜漸，規避項目尾聲無人可考、無圖可參、無物可核的“三無”現象，降低成本失控風險。
       成本結算組的成立及其職能變化，昭示著金大地成本人對成本管控工作敢于自我剖析，勇于嘗試創新，使全體人員在思想上、理念上加強了對成本管控的認識，為項目施工管理規范化、標準化、科學化、精細化、效益最大化的實施提供了扎實的基礎保障。