重效果 強管控 成本深入細節(jié)管理
2019年4月，政府再次強調(diào)“要堅持房子是用來住的不是用來炒的”，房地產(chǎn)市場進一步趨于穩(wěn)定，理性市場必然考驗房地產(chǎn)公司運營能力、盈利能力甚至生存能力。基于上述市場形勢，4月28日，安徽金大地集團成本管理部從企業(yè)架構(gòu)及制度入手，全面梳理成本各階段管理動作。
首先，落實管理制度細則，重視成本前端管控及過程落地現(xiàn)場反饋；完善管理考核制度，突出工作關(guān)注重點，確保考核靈活、高效及可追溯；加強部門內(nèi)外聯(lián)系，對內(nèi)，參與部門間信息溝通，互助互利；對外，強調(diào)與其他企業(yè)交流對標，取長補短。
其次，搭建成本數(shù)據(jù)平臺，重視數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用，固化工作流程、標化合同條款、積累分析問題數(shù)據(jù)及沉淀分析成本經(jīng)驗；建立數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)成本工作線上數(shù)據(jù)即時分享，提高成本工作效率及精準度。
通過金大地成本工作進一步深入細化，金大地成本管理成長之路必然會越走越寬，在企業(yè)發(fā)展的過程中，扮演角色也會越來越重要。
